10月18日上午，公司在第五会议室召开了2023年三季度经营分析会，公司党委书记、董事长党胜茂出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐永科安排部署四季度工作。
会上，党胜茂对公司三季度经营工作进行了总体评价，对生产经营呈现出的新成绩、新亮点给予了肯定，指出了不足，并对今后工作提出要求。一是辩证看待发展中的问题。要以正确的心态应对外部的风险挑战，保持乐观向上的心态积极应对，从困难挑战中发现未来发展的方向，以攻坚克难的勇气解决问题，促进生产经营再上一层楼。二是加快转变传统观念。要树立围绕市场抓基础管理，向精益化、信息化转变的思维；树立做优做精主营业务，明确市场定位、目标客户，突出主业的思维；树立转变职能部门管理模式，做好协调、服务基层单位分析解决问题的思维。三是做好资源融合发展。要加强与政府、企业、高校、科研院所等方面交流合作，充分利用对公司发展有利的外部资源，对有效资源进行相互融合，提升核心竞争力。四是扑下身子抓落实。要按照市场要求，通过业绩导向、目标导向干好经营工作。要进一步做好各类人员的激励、培养、考核管理工作，做好管理能力提升，持续推动公司经营管理逐步落实。要持续做好“四跑四抢”工作，跑市场抓订单，积极开展管理创新降本增效，促进公司高质量发展。
会上，唐永科从3个方面对公司四季度的工作进行了安排，一是要从质量、成本、交货期三个方面提升核心竞争力。二是把握市场方向，明确经营战略、产品战略、竞争战略、人才战略。三是进一步做好管理提升，降本增效，把控风险，夯实基础，全力以赴实现“全年红”。
会上，运营规划部、财务部等6个职能部门，精密传动事业部等14个经营单位主要负责人汇报了三季度生产经营情况，四季度经营目标及工作具体措施。汇报结束后，公司高级顾问刘利军以《精益推进实践与分享》为题，从生产中的问题、生产现场管理、内部管理提升等方面对精益管理的思想、方法以及思路进行了分享，公司领导班子成员对所分管单位三季度经营运行情况进行了点评，提出了下一步工作思路和措施。
公司领导班子成员、总经理助理、副总经济师，以及各职能部门负责人、经营单位领导参加了会议，会议以线上线下方式在蔡家坡厂区和西安园区会议室进行。（文/朱会强）