4月19日上午，公司召开2023年一季度经营分析会，公司党委书记、董事长党胜茂出席会议并讲话，党委副书记、总经理唐永科安排部署二季度工作。
会上，党胜茂首先学习传达了集团公司一季度经营工作会精神，重点传达了集团公司党委书记、董事长燕林豹的讲话精神。随后，党胜茂对公司一季度经营工作进行了总体评价，对公司一季度生产经营呈现出的新成绩、新亮点给予了肯定，并对今后工作提出要求。
党胜茂强调，各级领导干部一要转变思想观念，强化危机意识。要注重思想观念创新，遵循市场化原则，树立市场化思维。积极开展管理创新降本增效，在科技创新中做好质量、成本控制，提高发展质量。二要明确经营目标，提高工作执行力。要围绕市场需求开展生产经营工作，认真做好前期策划，严格贯彻落实，敢超奋进解决发展难题。三要抢抓机遇，谋篇布局，抓好重点项目。要继续坚持“四跑四抢”，主动出击跑市场，抓订单，谋项目，加强与高校、科研院所等方面交流合作，用心用力积极寻找支撑公司发展的项目和产品，实现公司快速发展、转型发展、高质量发展。四要深入调查研究，凝心聚力破难题。要通过调研分析发现公司经营发展中存在的难点，痛点，凝聚党员干部合力攻坚克难，“揭榜挂帅”激发人才干事创业激情等方式解决实际问题。五要党建领航，开展好主题教育。要对标对表，认真抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，注重特色，把开展主题教育所激发出的热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，奋力冲刺“双过半”目标。
会上，唐永科对一季度主要经营指标完成情况进行了通报，分析了一季度公司经营中存在的不足。从5个方面对公司二季度的工作进行了安排，一要聚焦目标，强优补短，高质量实现“双过半”；二要聚焦主业，四跑四抢，以项目带动注入发展新动能；三要以“三个基地”建设、煤机业务、齿轮+业务为核心，推动重点工作任务落地；四要苦练内功，对标市场，实现“双百”，提升核心竞争力；五要把控风险，降低运营成本，合力实现高质量发展。会上，销售公司、精密传动事业部等10个单位主要负责人汇报了一季度生产经营情况，二季度经营目标及工作具体措施。
汇报结束后，公司高级顾问李明泽从重要内容深入分析、对标目标分析差异、具体措施量化考核三个方面对如何开好经营分析会给出了建议，公司领导班子成员对所分管单位一季度经营运行情况进行了点评，提出了下一步工作思路和措施。唐永科与7个生产经营单位、2个项目团队签订了2023年主业挑战目标考核激励责任书。
公司领导班子成员、总经理助理以及各职能部门负责人、经营单位等领导参加了会议，会议以线上线下方式在蔡家坡厂区和西安园区会议室进行。（文/朱会强）