1月30日下午，公司召开了2023年度销售、技术、质量工作总结暨表彰大会。会议全面总结了公司2023年度销售、技术、质量工作，表彰先进，部署2024年工作。公司党委书记、董事长任建伟，党委副书记、总经理郭杰等公司领导班子成员，受表彰的先进集体和先进个人出席会议。副总经理王宏亮主持会议。
会上，公司党委书记、董事长任建伟作了动员讲话。他指出，过去的一年，西北机器全体干部职工求真务实、锐意进取，以健全两级营销平台为抓手，市场开拓取得新成效；以进一步建设创新型企业为目标，四大产业不断发展壮大；以提高产品质量为第一生命线，产品核心竞争力有效提升。全年实现产品订货25.8亿元，利润总额3400余万元，全年完成研发任务85项。公司在技术、销售、管理工作取得显著成效，有力推动了公司高质量发展。
针对2024年销售、技术和质量管理工作，任建伟提出三点要求：
一是持续深化两级营销平台，拓市场抓订单。要完善公司和经营单位的市场管理体系，发挥两级营销平台作用，经营单位做到专一专精，形成“大市场”格局。要聚焦客户需求，转变营销思维，以市场为导向，进一步开发产品和提供服务。要把市场开拓作为经营工作的重中之重，集中精力分析市场优劣势，抓大客户、大合同和大项目。
二是持续建设两级研发平台，勇创新强主业。要瞄准公司产品发展方向，紧抓国产化需求，加快升级转型，择优研发核心产品，形成成套产线配套能力。激发创新活力，以项目合作推动校企深度融合，着力培育四大产业核心领军人才，选拔任用优秀人才，加快公司内部技术融合。要提高研发质量，实行公司重点产品研发项目全过程监管，及时发现问题积极协调解决，提高研发效率。
三是持续完善质量管理体系，抓流程提质量。要进一步完善质量管理体系，加强内部培训，提高员工对产品质量的重视和责任意识。加强质量监测与反馈，建立健全产品质量监测机制，定期对产品进行抽样检测和性能评估。要持续改进质量管理，推动质量文化建设，强化全员参与和质量意识培。通过加强售后服务，优化投诉处理流程等途径快速解决用户质量问题，进行产品质量针对性地改进。
四是持续深化企业机制改革，拿措施增效益。进一步完善绩效考核制度，制定更为有效的激励措施，更加科学、公正、透明的考核标准，将员工的绩效与收益挂钩，让成绩优秀的员工得到更高的回报，激发员工的工作热情和创造力，促进各项工作的顺利开展，助推公司经营效益的不断提高。
会上，公司副总经理杨超作了2023年度销售、技术、质量工作总结。他从开拓市场、协同创新、研发平台建设、质量管理等四个方面全面回顾了2023年相关工作。并提出2024年工作思路：一是创新协同，加快产品升级转型；二是凝心聚力，努力做强做大；三是强基铸魂，激发创新活力；四是强化管理，提高质量；立足全局，争当先锋，积极开拓市场。
公司党委副书记、总经理郭杰宣读了表彰决定，公司领导为2023年度在销售、技术、质量方面作出突出贡献的先进集体和先进个人。颁发了奖牌和证书。
公司副总工程师、副总经济师，各部门、各单位党政负责人，分管销售、技术、质量负责人参加会议。（文/霍镜伊）