1月21日下午，公司召开了2024年度销售、技术、供应工作总结暨表彰大会。会议全面总结了公司2024年度销售、技术、供应工作，表彰先进，部署2025年工作。公司党委书记、董事长任建伟，党委副书记、总经理郭杰等公司领导班子成员，受表彰的先进集体和先进个人出席会议。副总经理王宏亮主持会议。
会上，公司党委书记、董事长任建伟作了动员讲话。他指出，过去的一年，西北机器全体干部职工紧紧围绕公司“十四五”目标任务，按照年度经营方针，以发展新质生产力赋能，不断深耕主业，调整产品结构，加速产品升级，充分利用资源，市场开拓取得一定成效；坚持创新驱动，深化两级研发体系建设，聚焦国家重点项目，挖掘战略新兴领域客户，科技创新平台建设成效显著；以提高产品质量为第一生命线，产品核心竞争力有效提升。实施精细化管理，打破单一供应，最大限度降低采购成本，对供应商进行分级分类管控，资源整合、达成合作共赢局面，为公司生产运营提供了坚实的物资保障。公司在技术、销售、供应工作取得显著成效，有力推动了公司高质量发展。
针对2025年销售、技术和供应管理工作，任建伟提出三点要求：一是建立健全销售管理体系，完善两级营销平台，拓市场抓订单。要健全销售公司管理体系，完善客户分级评价制度，发挥两级营销平台作用，细化管控，抢占市场抓订单。要紧跟行业发展趋势、竞争对手动态与客户需求变化，做到心中有数、应对有方；要组建市场研究团队，定期发布行业、产业分析报告，为决策赋能；充分发挥公司两级销售平台作用，打破壁垒，构建销售与研发协同、科学考核激励机制，形成纵横贯通的销售运作网络；要以客户为中心，推行“定制化服务”，领导带头跑市场、抓订单，强化售后服务，加大回款力度，以优质服务赢市场。同时，做到上下协同，梳理关键任务，分解目标、细化举措，寻找突破路径，奋力完成2025年销售目标。二是持续建设两级研发平台，勇创新、强主业。要从占有率、增长趋势等多维度分析产品竞争力，精准划分产品发展趋势，以市场为导向构建产品谱系、制定产品规划，整合资源、加快产品开发和技术迭代，培育壮大“拳头产品”；要优化预研和基础研究项目布局，加大前沿方向投入力度。进一步完善两级研发体系，借助专家工作站技术优势，加强与高校、科研院所的协同创新，提高产品核心竞争力；要着力培育四大产业核心领军人才，做好选人、育才工作，为发展注入人才动力。三是优化完善供应链管理体系，持续做好降本增效工作。要进一步完善供应链管理制度体系，强化内部培训，提高员工对成本的重视和责任意识。要健全供应链信息化管理平台机制，定期对供应商进行绩效评估。持续加强供应链管理力度，维护与供应商的友好合作关系，防范供应风险，为公司降本增效护航。
会上，研发中心负责人作了2024年度销售、技术、供应工作总结。从开拓市场、协同创新、研发平台建设等三个方面全面回顾了2024年相关工作。并提出2025年工作思路：一是协同创新，加快产品升级转型；二是凝心聚力，努力做精做强；三是强基铸魂，激发创新活力；四是立足全局，争当先锋，积极开拓市场。
公司党委副书记、总经理郭杰宣读表彰决定,, 公司领导为2024年度在销售、技术、供应工作方面作出突出贡献的先进集体和先进个人颁发了奖牌和证书。
公司各部门、各单位党政负责人，分管销售、技术、供应负责人参加会议。（文/霍镜伊）