2月18日下午，甲辰龙年收假第一天，公司召开2024年春节收心会，公司领导班子成员、各职能部门负责人参加会议，公司党委副书记、总经理郭杰主持会议并讲话。与会人员围绕公司产业发展、各自分管工作、2024年重点工作思路等内容展开了深入交流和探讨。
会议指出，2024年春节假期已经结束，大家要立足岗位，尽快收心归位，从思想上、行动上及时调整好精神状态，努力开创各项工作新局面。针对落实好2024年各项经营目标任务，会议要求：一是要解放思想，转变观念。始终以用户需求为抓手，立足当前环境和现有资源，明确目标、统一思想，扎实做好产品优化升级工作。二是要强化市场化思维，满足市场需求。围绕公司战略目标任务，精准化把握市场变化，因需而动，提升产品竞争力，最大化超预期的满足客户需求。三是加强人才队伍建设，优化人才选培机制。要做好人才梯队建设，通过目标人才遴选、内部培训评价、挂职锻炼等多种方式进行人才培养工作，打通各类人才上升通道，做到人尽其才，才尽其用。四是抓市场强创新，推动协同发展。充分发挥公司两级研发和两级营销平台作用，不断完善公司与经营单位的市场管理体系，做好引领与协同，实现市场和创新领域新突破。五是科学考核，促进管理提升。要进一步完善绩效考核制度，制定可行有效的激励措施，激发员工的工作热情和创造力，助推公司经营工作稳步提升。六是充分发挥职能部门作用。职能部门要强化工作职责，提升管理水平，围绕经营目标实现，与各部门、经营单位协同配合，使工作更有序和有效。七是推动重大项目落地实施。继续落实好“四跑四抢”工作，根据国家重点产业方向，下大气力做好项目落地实施工作。八是党建引领促发展。要充分发挥政治引领作用，深化党建与生产经营融合，大力宣传企业文化，讲好西机故事，凝心聚力，敢超奋进，谱写公司高质量发展新篇章！（文/霍镜伊）