10月15日，公司组织召开了2022年三季度经营分析会。会议总结前三季度生产经营工作，对四季度工作进行了安排部署，公司党委书记、董事长党胜茂作讲话，党委副书记、总经理唐永科主持会议。会议以线上线下方式在蔡家坡厂区和西安园区会议室进行。
会上，公司党委书记、董事长党胜茂对各单位前三季度经营工作进行了点评讲话。针对四季度和今后工作，提出几点要求:一是要切实转变思想观念，做好上层管理策划。要加强学习，注重从上层建筑层面开展管理架构建设，聚焦生产经营中的难点、痛点制定管理规划，结合市场应用梳理管理、工艺流程，进一步提升管理水平。二是要大力加强协同作战，多措并举提高效益。要始终坚持效益第一，围绕挑战目标开展精益化管理，按照市场化原则，不断完善、重构、细化管理与服务。公司各单位要抓住共性特质，大力加强协同作战。职能部门要切实发挥管理职能，为基层发展献言献策，做好服务。三是要聚焦主业开拓市场，深挖潜力服务用户。要围绕“双百”与“双一流”目标，聚焦主营业务，积极主动开拓市场，以项目为支撑，深挖客户需求，快速响应客户与市场变化。要加强财务管理，树立成本意识，降低生产成本，积极防范风险。不断发挥自身产品优势，充分利用现有设备，提高生产效率，缩短生产周期，提供最优服务满足客户需求，争做行业主力军。四是要坚持党建经营融合，加强宣传提升形象。要结合单位特点，围绕产品技术创新、关键工艺过程和核心技术难题等方面，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断促进党建与经营融合工作。要坚持正确导向，及时精准奖励，奖罚分明，强化考核，充分发挥激励约束机制，提高职工工作积极性。要采取多种宣传手段加强公司产品宣传力度，创新形式突出宣传效果，扩大公司品牌知名度。五是要突出文化引领作用，迸发干事创业激情。要充分发挥“敢超”文化的激励作用，发扬西北机器历史传承的优秀文化基因，激励广大干部职工富有激情、充满责任感的开展工作，要牢固树立底线思维和红线思维，加强职工思想教育，注重细节，狠抓落实，促进公司持续健康高质量发展。
公司党委副书记、总经理唐永科对今后工作提出要求，他要求各职能部门要牢固树立服务意识、责任意识、一体化意识，大胆管理，发挥作用，增强危机感、紧迫感，满怀激情的投入工作，积极服务基层单位经营工作。各经营单位要有自主经营，主体意识，充分发挥公司平台作用，用好公司资源，追求高质量发展，要细化分析利润，加强市场调研，增强客户意识，满足客户要求，狠抓时间节点完成订单任务，全力以赴完成全年各项目标任务。会上，运营规划部汇报了公司前三季度经营运行分析及业绩考核情况，精密传动事业部等8家经营单位逐一围绕主要经济指标、挑战目标完成情况及年度完成预测分析、订货及执行情况、财务状况、四季度及2023年经营目标及重点工作任务计划安排情况等方面进行了汇报。会上，参会领导分别对各单位汇报情况进行了点评，提出了多项意见和建议。
公司领导班子成员、总经理助理以及各职能部门负责人、经营单位等领导参加了会议。（文/朱会强）